a planificación es una de las funciones de la adminis­tración que permite a las organizaciones mejorar la to­ma de decisiones, pero con objetivos que pueden llegar a ser generales o especificas.

En este ámbito KUSKALLA cubre el espectro necesario de asesoría en Planeación Estratégica. Planeación Ope­rativa, Planes de Desarrollo, etc., para el cumpliendo con la Directiva N 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del Sistema Na­cional de Planeamiento Estratégico.

Si bien los modelos de planeación son estándares. KUS­KALLA trabaja, junto con el equipo de funcionarios. su adaptación a la realidad particular de cada municipali­dad.

KUSKALLA aprovecha las buenas prácticas guberna­mentales para diseñar planes de evaluación periódica (dentro de los límites que la norma vigente), con indica­dores de medición del grado de avance en forma men­sual, de tal manera que los altos funcionarios y gober­nantes puedan hacer las correcciones en tiempo y for­ma, adecuados. 

KUSKALLA facilita el tránsito hacia una estructura ágil y moderna, sustentada en la realidad de la organización, considerando el balance entre los objetivos estratégi­cos, capacidades y recursos de la institución.

Además, KUSKALLA tiene un equipo especializado en rediseño organizacional de organizaciones estatales ba­sándonos en los Lineamientos de Organización del Es­tado. También, en el caso de gobiernos locales, el equi­po KUSKALLA tiene amplia experiencia en la implemen­tación de los modelos de organización diseñados por la PCM.

KUSKALLA involucra y capacita al personal directivo en la toma de decisiones y socialización los cambios, pro­moviendo los beneficios del enfoque implementado.

Los Documentos Técnicos Normativos (DTN) o docu­mentos técnicos de gestión institucional. son el soporte de toda organización que desea cumplir su misión y al­canzar su visión.

Los DTN no solo determinan la estructura organizacio­nal. sino que además permiten la coordinación de los recursos hacia la consecución de los objetivos institucio­nales, establecen las reglas, procedimientos y métodos para llevar a cabo la actividad organizacional.

Entonces. una activa participación del personal. es clave para su implantación exitosa. KUSKALLA tiene la exper­tise suficiente para lograr un diseño adecuado y una implantación exitosa de los DTN.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer adipiscing erat eget risus sollicitudin pellentesque et non erat. Maecenas nibh dolor, malesuada et bibendum a, sagittis accumsan ipsum. Pellentesque ultrices ultrices sapien, nec tincidunt nunc posuere ut. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam scelerisque tristique dolor vitae tincidunt. Aenean quis massa uada mi elementum elementum. Nec sapien convallis vulputate rhoncus vel dui.

Lo orientación del Estado, de brindar un mejor servicio al ciudadano: lo obligo o realizar cambios o los procedi­mientos poro mantener su alineamiento legal. De ma­nero que, más allá de lo obligación de lo publicación to­tal del TUPA, codo dos años, los entidades estatales deban actualizarlos bojo el método de costeo y lo he­rramienta informático, establecidos en los normas.

KUSKALLA tiene un equipo de consultores seniors expe­rimentados en el costeo, levantamiento de procesos. legislación vigente y uso del aplicativo informático, com­petencias específicos poro lo actualización de los TUPA a las normas vigentes o los modificaciones que los orga­nismos públicos deseen implementar en ellos.

Un arbitrio municipal. al ser una tasa, debe correspon­der al pago por la prestación efectiva de un servicio pú­blico individualizado en el ciudadano. Esto implica que para su distribución debe contemplarse criterios que permitan identificarlos de modo individualizado y una distribución equitativa y legal.

KUSKALLA cuenta con la experiencia suficiente para la identificación adecuada de los costos (bajo los métodos permitidos por las normas) y la aplicación de los crite­rios adecuados (normados por el TC) para su distribu­ción.

Además de brindar la solución. KUSKALLA transfiere la metodología e identifica debilidades internas que deben superarse, para que el equipo municipal logre mejoras.

Los recursos propios de un gobierno local dependen, en gran medida, de la recaudación tributaria municipal; por ende es un factor primordial el fortalecer las competen­cias genéricas y específicas (en esta materia) del per­sonal municipal que gestiona la recaudación y cobranza tributaria.

KUSKALLA, en base a Buenas Prácticas Municipales, tie­ne programas de fortalecimiento de competencias y capacidades que se adaptan a la realidad particular de cada municipio; de tal manera que permita que el equi­po municipal logre sus objetivos con recursos propios.

Los profesionales de KUSKALLA tienen la experiencia y las competencias. para asesorar a los gobiernos loca­les y regionales. en el cumplimiento de las metas de los planes de incentivos - MEF-.

KUSKALLA no solo guía el proceso de cumplimiento sino que implanta modelos y esquemas de trabajo que hacen que el cumplimiento sea sostenible.

Por ello KUSKALLA trabaja muy de cerca con el equipo directivo de los gobiernos locales y regionales. para ha­cer los cambios necesarios y fortalecer las competen­cias. De esta manera, el equipo municipal se desarrolle y logre cumplir sus objetivos bajo sus propios recursos.

Más allá de constituirse en una meta para las entidades públicas, un Sistema de Control Interno (SCI) es una he­rramienta valiosa para lograr los objetivos y las metas trazadas. a la par de promover el desarrollo organiza­cional.

Un SCI permite que la entidad estructure sus activida­des de tal forma que se reduzca los riesgos de corrupión y se fomente la práctica de valores. Además, un SCI permite un mayor desarrollo de las operaciones de la institución. al generar un uso adecuado de los recursos estatales, dentro del cumplimiento del marco normativo 

KUSKALLA cuenta con la expertise para diagnosticar el estado de desarrollo del SCI. realizar los ajustes necesa­rios e implementar el sistema a lo largo de la institución.

La gestión por procesos ha mostrado ser una herra­mienta eficaz para lograr el éxito organizacional. que ha sabido migrarse del ámbito privado al ámbito estatal. Por ello, las normas vigentes se enfocan en la obligato­ria implementación en las instituciones estatales. pues se comprende que la gestión por procesos implica un trabajo transversal entre todas las áreas donde prima la satisfacción del ciudadano, sobre los objetivos parti­culares de cada área de la organización.

KUSKALLA no solo brinda la solución, también transfiere el conocimiento necesario. al equipo funcional, para ge­nerar la mejora continua de los procesos y la socializa­ción de los cambios y mejoras.

Según el Artículo 79 de la Ley Orgánica de Municipalida­des, Ley Nº 27972, la Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo es función de las municipalidades.

Pero, ¿Qué beneficio trae consigo la nomenclatura para el desarrollo municipal? Pues si no se tienen identifica­dos los predios ¿Qué y a quién se cobrarán cuando ha­blamos de tributos municipales?. Este servicio de con­sultoría permite que una municipalidad no solo depure su base predial (identifique inequívo­camente predios y contribuyentes) sino que además identifi­que usos de predios, zonas no atendidas con serv1c1os munici­pales, etc. 

KUSKALLA cuenta con un método de trabajo que involu­cra a todas las áreas en este servicio y permite que lo­gren beneficios inmediatos dentro de los límites de sus planes operativos y sus planes estratégicos. De esta manera, permite el logro de objetivos y metas de un modo más eficiente